☆人力资源理念

       人力资源是企业长期发展的第一重要资源。德才兼备，知人善任，是大成集团长久秉承的用人理念。我们尊重个人，提倡诚信、创新及不断进取的精神。适合企业战略转型及快速发展需要的专业人才和管理人才，在大成集团的发展将不可限量。公司坚持广招外部人才与加强内部培养相结合，通过公司持续发展带来的机遇，为每位员工营造不断提高与发展的空间。

☆选人用人理念

德才兼备 知人善任

公司在人才选择上，置“德”于首位，优秀的个人修养、沟通能力、管理理念，是人才选拔的最重要因素。道德、勇气、激情、沟通、判断及洞察力是每个大成人所必须具备的优秀品质。在人才使用上，一方面，我们不断健全内部竞聘机制，将生产、技术、营销、行政系统的重要岗位和管理岗位通过公开竞争来选用人才，机会均等；另一方面，通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有员工进行考评，做到人岗匹配，知人善任。

☆人力资源队伍建设原则

全员人力资源管理

人力资源是大成最重要的资源，人力资源的质量取决于每一个大成员工素质的高低。因此，要做好企业的队伍的建设：打造一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的决策队伍，一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿信息技术、能把握并不断丰富企业核心技术的专业人员队伍，一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业专业人才队伍和一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍。

职业发展 通过良好的人力资源管理，按照员工各自的职业生涯规划，进行针对性培养；每个员工可以根据自身意愿，选择按照专业通道发展或按照管理通道发展；打破人才发展局限，实行人才的动态管理，促进人才跨行业、跨职系发展。

☆人才培养原则

个人目标与企业目标相结合

公司尊重每一个员工的发展，鼓励员工充分利用公司健全的培训及发展制度规划个人职业生涯，引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在全面的员工培训发展体制的支持下，在整个集团良好的发展环境和氛围的熏陶下，员工的才智得到最大限度的发挥，个人的理想得到充分实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华，形成一支爱国守法、爱岗敬业、素质优秀、专业扎实的员工队伍。与此同时，企业的目标在此基础上也能够得以实现。

人力资源培训原则

具有良好培训的员工是公司的资产，为支持企业的持续发展和保持在行业内的竞争力，提升自我、积极进取，是员工发展的必然道路。有效的培训除了提高员工的工作技能外，更加是有力支持了企业文化的传播与认同，培养大成为家的团结观念。因此，搭建了完善的培训体系，不论是新员工的理论与实践培训、各岗位的基础技能培训、管理人员的综合素质培训、以至积极工作心态的企业文化培训，都完善俱备。为员工的成长和公司的发展，作出相应的支持。

终身持续学习与学历教育相结合

培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一，也对社会和企业的发展作出贡献。公司认为，坚持全员的持续培训，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平，是最为重要。公司始终把培训工作放在重要位置，并且与人才梯队体系配合，为员工提升自我能力，为企业提供储备人才，为社会培养精英人才。

通过建立完善的学习辅导网络，形成“追、学、赶、帮”的学习氛围；通过提供外出参观考察培训机会，培养公司高、精、尖人才；通过推进员工的终身学习制，全面提高公司各层级人员素质。

☆人力资源薪资待遇

坚持与员工分享企业发展成果，不断完善管理型人才和专业型人才的激励机制，尊重知识、尊重技术，务求人岗匹配、责权利相适应。

☆员工业余生活

在紧张的工作之余，华英员工也不忘通过多姿多彩的生活来调节工作压力、放飞自己的身心。业余活动主要包括举办运动会、组织旅游活动、开展读书活动等丰富多彩的形式。

华英公司每年都会为所有员工安排培训、旅游、拓展活动，通过集体学习旅游活动，大大提高了员工的凝聚力和对华英大家庭的归属感。