青春洋溢的你，夏天最美好的风景！
时光流转，浩宇苍茫，此刻，怀揣梦想，背上行囊，带着激情和梦想，开启一场迈入新时代的新篇章！
“你好，华英人”
“你好，新征程”
八月份冲刺的号角还回响在我们耳边，我们又迎来收获的九月。带着八月的辛劳，带着九月的渴望，2023年9月21日，我们欢聚一堂，隆重举行公司生产运营精益改善项目启动大会。公司的高层领导、各部门的中层干部、班组长及员工代表共计50余人参加了本次启动大会,同时参加会议的还有上海导思企业管理咨询有限公司团队一行。
本次会议由人力资源部经理王静主持。
保利华英包装有限公司财务副总宋总莅临本次会议；郑州总公司总经理饶总、陕西分公司总经理史总、营销中心总监王总，以及陕西分公司管理层、项目组全员参加了会议；本次生产运营精益改善项目邀请上海导思企业管理咨询有限公司团队提供支持。
生产运营精益改善项目，项目经理——上海导思企业管理咨询有限公司吕石宏老师，做项目介绍
郑州总公司总经理，饶总做会前动员
饶总明确了精益生产管理的含义：精益化生产管理强调的是对生产过程的精细化管理，通过分析和改善各个子流程，找出所有可能存在的浪费和不必要的资源消耗，从而进行持续性改善，进而提高生产效率、缩短生产周期，降低生产成本，提升产品质量。指出了本次项目的重点工作：1、质量。2、消耗。3、效率。4、工艺技术。5、设备管理。这是本次项目的意义所在。
要求：一是转变观念。要充分认识到公司推行“生产运营精益改善项目”的紧迫性和重要意义，尤其各项目小组组长和团队成员作为推行精益生产的“主力军”，必须树牢精益理念，强化主观能动性，发挥带头作用，带领全体职工心无旁骛朝着既定目标真抓实干、善作善成。二是强力推进。要把《任命书》当成“军令状”，以强有力的手段克服困难、扫清障碍，全力以赴完成精益生产各项目标任务，坚决不搞“花架子”，不做“表面文章”。三是密切协作。项目实施过程中，要切实加大与导思咨询顾问团队的沟通联系，积极配合落实专家组过程指导时提出的意见建议，着力推动精益生产项目取得实实在在的效果。
师傅领进门，修行在个人，相信项目组成员在导思咨询顾问团队的专业指导下，能够带领公司全体员工顺利甚至超额完成本次项目预定目标，希望明年能够再次在这里给大家庆功！
保利华英包装有限公司财务副总宋总致辞
公司宋总进行了总结发言,从公司发展强调了引入精益生产的必要性,同时强调了以下几点：
一、我们部分管理干部能力强不代表整个公司强,我们需要整个团队素质与时俱进,需要整个团队能力得到提升;
二、我们要边学边做,大事作于细,我们只有把大的目标切细,才能逐步实现目标;
三、公司希望通过精益项目的导入,将精益管理的理念和方法深入人心,不断提升效率,要从人、机、料、法、环等方面去分析改变。
宋总同时也指出项目组不管遇到什么困难,公司将全力支持。最后，宋总勉励大家，每一位保利华英的家人，都会抓住这次难得的机会，成就自我梦想，铸就事业辉煌。让我们在保利华英的舞台上，努力奋斗，开拓进取，开创属于我们每一位华英人的辉煌篇章。
上海导思企业管理咨询有限公司唐立松老师致辞
宋总授予管理人员任命书
宋总授予顾问组任命书
项目总干事史剑锋史总发言
史总指出，今天我们推行精益管理工作，首先要讲“态度决定一切”。一个人只有放下身段，甘当小学生，才能学进去、学得快、学得好。今天，我们不管身居何位，不管学历有多高，在老师面前，都要甘当小学生，都要以“归零”的学习态度，虚心求学，不耻下问，从而学有所思，学有所悟，学有所获，不断提高我们的管理本领。二是肯于吃苦。三是贵在坚持。做精益不是一阵风，不是一朝一夕的事，我们要当成企业一项长期的战略。四是汇集众智。精益的宗旨就是发动员工，人人参与，让精益成为每个人工作中不可或缺的一部分。需要众人拾柴、群策群力、积沙成塔、积水成渊，从而形成精益之火燎原之势，让每一个平凡的岗位都变成发光的地方。五是面向未来。让我们做精益的朋友，一起面向未来，共同努力，打造一个崭新的华英管理团队！
参与生产运营精益改善项目所有成员上台，表态宣誓：
为确保公司精益改善项目成功实施，
我在此郑重承诺：
配合老师，绝无借口；
空杯心态，积极主动；
相互协作，同心同德；
全力以赴，势必达成。
公司领导与项目组负责人合影
公司领导与项目组所有成员合影
本次启动大会圆满结束,也翻开了公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在上海导思企业管理咨询有限公司团队的辅导和全体员工的共同努力下,精益管理项目一定能取得圆满成功!
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